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大众报业集团开创报业资源重组新模式

发表日期:2015-06-27 16:18:13 浏览次数:0

  •       “竞争的高级形态是竞合,即竞争加联合”   长期以来,我国报业由于受计划经济的影响,条块分割,小而散,小而乱,导致恶性竞争,效益低、质量差,发挥不出应有的作用,更无法有效应对外来 文化的冲击和新媒体的挑战。其中,青岛这个市区人口仅300余万的城市就有各个层级的六份都市类报纸。在青岛市委常委、宣传部长胡绍军看来,作为副省级城 市、计划单列市和蓝色经济龙头城市的青岛身份特殊,改革的前瞻地位明显,而以前那种分散的、以行政区域划治的报业传媒格局,与未来青岛国内领先、世界知名 的大城市品质不相适应,也不符合传媒发展的自身规律。   

  •        在这个局面下如何优化资源、避免恶性竞争便成为各个媒体老总经常思考的问题。经过近3年的沟通和数度接洽,半岛传媒与青报传媒战略合作终成正 果。根据协议,双方将本着整合资源、互惠互利、共同发展的原则,合作成立青岛新报传媒有限公司,管理运营《青岛早报》《青岛晚报》,双方各占50%的股 权。“这是山东文化体制改革的一件大事,也是全国报业改革的一件大事。把整合工作做好,必将使青岛报业的影响力实现质的提升,经济效益实现爆发式增长,将 为全国报业改革探索出一条路子,为全国报业发展树立一个榜样,创造一种模式。”大众报业集团董事长、总编辑傅绍万说.“竞争,是市场经济的基本法则。但竞争是有层次的,是一个不断由初级向高级衍化和迈进的过程。”青岛日报社社长、青岛报业传媒集团有限公司董事 长蔡晓滨认为,竞争的高级形态是竞合,即竞争加联合,“正是本着竞合的精神,青报传媒与半岛传媒经过深入沟通,认真协商,本着互利双赢,共同发展的良好愿 望,实施了此次战略合作。” “有利于形成统一有序的区域报刊市场”   

  •       大众报业集团是国内具有重要影响力的综合性报业集团,综合实力已跃居全国报业集团第5位,在全国省报集团中名列前茅,旗下的半岛传媒是全省首家 完成股份制改造的大型国有文化企业,在全省文化企业30强中位居前列。青岛报业传媒集团有限公司是青岛市直五大国有文化传媒集团之一,拥有《青岛早报》 《青岛晚报》两张市场类报纸。  对本次合作,大众报业集团与青岛都寄予厚望。傅绍万认为,合作将有利于开拓青岛报业的新局面:一是更好地壮大主流舆论,产生巨大聚合效应,更好 地发挥对当地经济社会发展的推动作用;二是更有力地拓展影响空间,立足半岛,影响辽东,挺进日韩和东南亚,打造出与青岛国际化大都市相适应的国际化媒体; 三是更有效地开辟报业科学发展之路,有效利用对市场的控制力,以最小投入获得最大产出,走出一条优质高效的报业发展之路。胡绍军表示,省市两级报业集团 “牵手”,通过资源整合、实现强强联合优势互补,产生的效益不止是加法,而是乘法,将会进一步解放文化生产力,极大地激发文化生产单位的发展活力和市场潜 力。 “青报传媒与半岛传媒实现战略合作,是山东新闻出版单位在资源整合方面的又一重大突破,将有利于形成统一、有序的区域报刊市场,有利于进一步促进青岛市和全省新闻出版事业的大发展大繁荣。”山东省新闻出版局局长宿华说。形成报业资源重组的“大众报业模式”   近年来,大众报业集团积极探索报业整合之路,在地市报整合上走在了全国最前面,形成了具有鲜明特色的“股权连接,利益联合,文化融合”的报业资源重组的“大众报业模式”,为全国报业改革探索出新路。2009年11月,大众报业集团旗下的半岛传媒与潍坊日报社合作,共同成立潍坊晚报传媒有限公司。2010年10月,大众报业集团与临沂日报报 业集团战略合作,在全国率先蹚出了市级报业集团生活类报纸全面与省级报业集团联袂闯市场的新路子。2012年10月30日,大众报业集团与菏泽日报社签署 协议,统一运营《齐鲁晚报·今日菏泽》和《牡丹晚报》,联手培育开发菏泽报业市场。实践证明,面对咄咄逼人的新媒体冲击,只有实现非时政类报刊资源的有效整合,才能彻底跳出中国报业拼价格、拼资源、打人海战术、价格与价格规律 严重背离的低水平恶性竞争的内耗怪圈,实现优势互补、互利双赢和共同提升。数据显示,共同经营《潍坊晚报》《沂蒙晚报》,控股经营《鲁南商报》,统一运营 《牡丹晚报》,合作方报纸质量明显提升,经济效益大幅提升,利润均达到整合前的三至四倍。   

  •      “山东省‘十二五’文化改革发展规划明确提出,推动骨干文化企业开展跨地区、跨行业、跨所有制资源整合、兼并重组,做大做强做优一批国有或国有 控股企业集团,培育文化领域的大型骨干企业和战略投资者。新闻出版单位要牢牢抓住机遇,顺应文化产业发展规律,以资本和产权为纽带,加快打造一批主业突 出、核心竞争力强的大型文化企业集团和战略投资者。”宿华说。(曾革楠 )编后积极推进报刊传媒集团“跨地区、跨媒体、跨行业”拓展,通过市场化手段进行资源整合和兼并重组,加快培育大型骨干传媒企业和文化产业战略投资 者,既是文化产业发展的内在要求,也是文化体制改革的目标任务。谁看得远、动手早,谁就能够抢占先机,占领制高点,从而实现更大发展。   

  •      作为省级党报集团,大众报业集团深谙其中之味,他们从2009年就开始把报刊资源整合视作报业发展的最大机遇,力图通过资源整合,打破以往低层 次的报业竞争,实现报业的集约化经营和融合发展。他们在整合实践中形成的“股权连接,利益联合,文化融合”模式,既是按市场规律办事之举,又是立足中国媒 体意识形态属性的务实之举。正如傅绍万所言,产权联合“打断骨头连着筋”,只有实现产权联合,双方的合作才能牢固;只有结成利益共同体,双方对合作才有积 极性,才能慢慢地连心。可以说,大众报业的实践为全国报业改革蹚出了一条路子,对于走出一条优质高效的报业发展之路具有积极的探索意义。


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