实施“数字科学”推动转型升级

2012年启动的“数字科学”工程是公司推进出版转型升级的重要抓手，对于提升公司竞争力、促进产业升级、推动营销手段创新、实现未来持续发展具有重要的战略意义。

“数字科学”工程以技术为基础、以业务为先导，包括3个平台：数字出版平台、ERP平台和电子商务平台。ERP平台和电子商务平台建设工作已经 启动，2013年要加强这方面的技术队伍建设，分步实施，加快推进。数字出版平台项目是工程的重头戏，体量****。2012年，我们充分利用资本运作，于年 底收购北京万方数据股份有限公司部分股权，目前双方正在探讨从业务层面开展更深层次的合作。今后，公司还将通过加强外部合作来加大技术整合力度，加快平台 的建设，争取在未来3～5年时间，逐步实现整合产业链的目标。

加大投入推进期刊加速发展

在国际大中型科技出版社的业务构成中，科技期刊业务的比重远大于科技图书，期刊出版必将成为国内科技出版业发展的新大陆。科技期刊内容资源集聚工作是出版社转型升级中的核心工作，是公司今后5年业务发展战略的重中之重。

期刊业务是公司转型升级的关键。2013年，公司加大对期刊业务的投入和支持力度，充分利用报刊体制改革契机，结合“国家科技期刊基地”项目建 设，坚持以“学术质量为先，兼顾数量规模”为原则，以“创办和集聚优秀科技期刊”为核心，强化期刊编辑队伍建设，点面结合、重点突破。从“点”上来讲，要 紧紧抓住高端科技期刊建设这个核心。要在“两刊”（《中国科学》和《科学通报》）实现突破，同时完成两个新学科的创刊工作。此外，要完成《国家科学评论》 创刊出版工作，形成重点突破。从“面”上来讲，要完成3～5个学科领域精品学术期刊集群建设工作。同时，加快期刊协同编辑平台、中国科技期刊网、中国科学 院科技期刊开放获取平台的升级工作，为期刊业务发展提供有力支撑。

调整经营策略提升营销水平

面对图书出版市场的新形势，2013年，公司将坚持质量效益型的发展之路，根据市场态势积极调整经营策略。首先，我们将保持适当的专业图书品种 规模，在保证专业分工、学术质量、资助标准的基础上，贯彻分级分类管理思想，创新出版形式，推进按需印刷（POD）工作。其次，根据科技图书市场销售规律 和特点，深入调整印数定价策略，优化库存管理。再次，加快大生产平台建设，特别要充分发挥2012年建成的石家庄编务基地的支撑功能，提高编辑劳动生产 率，加快生产周期调整，实现业务单元业绩的持续增长。此外，还要加快业务调整，实现多极增长，特别是对于有发展潜力的领域和学科，通过资本手段，鼓励利用 全社力量，加快发展。

经营策略的创新和调整，离不开营销体系的创新。我们要加强销售策略的调整，包括业务结构、备货策略、分类图书折扣政策、营销宣传重点工作的调 整。同时，要加强营销专业化水平，整合全社营销、销售、编辑资源，形成一体化的营销工作流程，建设营销大平台，全面提升营销水平。

立足内容资源注重出版之道

数字化浪潮中，传统出版企业要清醒认识到，数字出版改变的只是阅读方式和出版形式，内容资源才是传统出版企业安身立命之本，是数字出版的核心。 出版数字化的本质不是数字出版技术的引入和研发，而是内容资源的数字化整合。技术实现手段只是基础，优质内容资源的集聚才是数字出版的关键所在。

而提升内容资源质量的核心是编辑，编辑作为内容生产的牵头人，必须要注重编辑出版之“道”。编辑出版的境界就是“道”，具体体现在编辑出版的品 位、出版产品的品质、编辑出版的专业化等方面。编辑出版之“道”的根本就是保证、提升产品内容质量。编辑出版是制造，还是创造？若是制造，那就只能出版一 般性的科技内容作品。若是创造，就会使科技内容产品增值。高水平、高质量的科技内容生产工作，需要编辑创造性的工作。

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