中国印刷业常常让人看不了解。这边厢是细分印刷商场的收窄，去产能化，那儿厢，印刷业总量仍然在添加，如同印刷业持久高奏欢歌。但抛开让人难明或也有所质疑的数据，笔者私下底与不少资深的印刷厂从业者交流，较为一起的观念是传统印刷业“夕阳西下”已是铁板钉钉。但假设辩证地看待，如同人的生老病死，工业的式微或兴隆，彻底符合辩证法，更符合改动的商场，再正常不过的作业。
　　近期，两家顶级国内、国际装备制造公司的总经理对印刷形势的区分竟出奇地相似。其间一位以为，将来只需30%的中小印企活得下来，40%则维持现状、其它将死掉。另位则以为，三分之一的公司跟得上商场改动的脚步、三分之二的公司或多或少跟不上，极少数公司超前，也可能会倒掉。
　　有句话，“改动是这个时代仅有不变的原则”，被许多处理者推祟。但这种改动是什么呢?是依据技能，仍是依据处理，或许依据文明，或依据推行。关于习气商场改动，印后制造商侧重模块化、数字化、自动化;盛通印刷、天津长荣进入云打印，华联印刷去谈大数据推行……笔者以为，转型晋级的中间是推行疑问。
　　印刷商场现已悉数进入推行为王时代。无论是技能改造，仍是运营处理乃至公司文明建造等公司运营的方方面面都应围绕着推行进行。加强对业务员的练习固然是显性的，但以推行导向教导公司的出产、技能及其立异、乃至售后的物流，乃至文明建造等运营处理的悉数方面亦是有必要的。让我们绕开那些无休止的负面新闻和消息，行动起来，悉数思考从客户和商场角度启航，悉数流程为客户和商场需要而计划，全员练习客户效力和商场知道，这是实在有建造性的。

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